Δημήτρης Κυριαζίδης, Μ-Η Μηχανικός
Πρόεδρος της Δ.Ε. του ΤΕΕ-ΑΜ
Μέλος της Παράταξης ''ΜΗΧΑΝΙΚΟΙ ΔΡΑΜΑΣ'' από το 2006
Επειδή για τους μηχανικούς η αναφορά σε έργο, συσχετίζεται άμεσα με κόστος ή προϋπολογισμό, και η παράλειψη είναι τουλάχιστον ατέλεια ή και ανεπάρκεια, η δε σκόπιμη παράλειψη υποκρισία και υποτίμηση νοημοσύνης, θα συνεχίσουμε την συζήτηση που ήδη ξεκίνησε με την ανάρτησή μας σχετικά με τα οικονομικά του Τμήματός μας και την αναγκαία επαναφορά σε συμβατό με την οικονομική μας κατάσταση πλαισίου λειτουργίας που υλοποιήσαμε.
Θα το κάνουμε επίσης, επειδή όπως φαίνεται και από τους σχετικούς πίνακες χρηματοδότησης, ήταν επίσης και ''πολλά τα λεφτά''.
Οι πόροι των Περιφερειακών Τμημάτων του ΤΕΕ αποτελούν διανομή πόρων (επιχορήγηση) του Κεντρικού ΤΕΕ, που προέχονται βασικά από τις εισφορές μας και του πόρου για την διαχείριση της τακτοποίησης των αυθαιρέτων. Μετά την κατάργηση των εισφορών 2% και 2‰ υπέρ ΤΕΕ (επί αμοιβών μελετών και πληρωμών έργων αντίστοιχα) οι πόροι αυτοί είναι πλέον οριακά επαρκείς ή μάλλον ανεπαρκείς για την διαχείριση του έργου και των υποχρεώσεων του ΤΕΕ συνολικά.
Στην προηγούμενη ανάρτησή μας φαίνεται η διαχρονική εξέλιξη με δραματική μείωση της επιχορήγησης των Περιφερειακών Τμημάτων και του ΤΕΕ-ΑΜ, που οδήγησε και στην σταδιακή αλλαγή του τρόπου λειτουργίας του Τμήματός μας στην τελευταία τριετία.
Η αλλαγή νοοτροπίας και η αλλαγή κατάστασης λειτουργίας, με επιστροφή στην οικονομική πραγματικότητα, έγινε σταδιακά με υψηλή συναίσθηση ευθύνης από τη διοίκηση, όχι όμως χωρίς προσωπικό κόστος και εντονότατες αντιδράσεις μέσα στα όργανα της διοίκησης, με πολύ προσπάθεια για προσαρμογή και κατανόηση από όλους της μεταβολής των συνθηκών, ιδιαίτερα αποφασιστικά όμως από τον Νοέμβριο του 2015, όταν έληξαν οι υποχρεώσεις που είχε αναλάβει το Τμήμα από το 2012, με τη συμμετοχή του στο Πρόγραμμα ΤΟΠΣΑ ως επικεφαλής εταίρος.
Το επιστημονικό έργο του ΤΕΕ-ΑΜ, βασίζεται ήδη από την αρχή της τρέχουσας διοικητικής περιόδου μόνον στην εθελοντική εργασία μελών των Μόνιμων Επιτροπών (αφού δεν υπάρχουν πόροι για συγκρότηση Ομάδων Εργασίας για το σκοπό αυτό), η βασική διοικητική εργασία υλοποιείται από τον Νοέμβριο του 2015 από τον μοναδικό τακτικό υπάλληλο, Διπλ. Μηχανικό, του Τμήματος στην Καβάλα (οι παλαιότεροι θα θυμόμαστε μέχρι και επτά και οι νεότεροι τέσσερα και τελικά τρία άτομα -τακτικοί υπάλληλοι και συνεργάτες- στο γραφείο της Καβάλας), ενώ η απαραίτητη υποστήριξη τεχνικών και λοιπών λειτουργιών του γραφείου της Δράμας και περιστασιακά πλέον όποτε χρειάζεται του γραφείου της Καβάλας, γίνεται από συναδέλφους Διπλ. Μηχανικούς.
Η διαδικασία για μετάταξη προσωπικού από άλλους φορείς του δημοσίου, που δρομολογήθηκε επίσης για πρώτη φορά στο Τμήμα μας στην αρχή του 2015 από την τρέχουσα διοίκηση, δεν είχε αποτέλεσμα, είτε λόγω άρνησης του φορέα προέλευσης στην τελευταία φάση της μετάταξης είτε λόγω αλλαγής γνώμης των υποψηφίων συναδέλφων επίσης στην τελευταία φάση της διαδικασίας, αλλά η προσπάθεια θα συνεχιστεί.
Το πλαίσιο της εθελοντικής βάσης συμμετοχής, με εργασία και προσφορά, συμπεριλαμβάνει όλους και βεβαίως τον Πρόεδρο του Τμήματος που αποποιήθηκε ρητά για πρώτη φορά στην σχετική ιστορία, την είσπραξη των προβλεπόμενων εξόδων παράστασης από αρχής του 2015 (και έτσι προβλεπόμενα έξοδα παράστασης Προέδρου ύψους 15.870,00 ευρώ αποτελούν σήμερα τα 3/4 του τρέχοντος ταμειακού αποθέματος του Τμήματος) αλλά επίσης και σχετικών εξόδων αναγκαίων μετακινήσεών του σε Αθήνα.
Τα έξοδα του Τμήματος έφτασαν σταδιακά με την διαδικασία προσαρμογής, στα ελάχιστα δυνατά, με αυτονόητες βέβαια προϋποθέσεις : την επάρκεια ανταπόκρισης του Τμήματος στο θεσμικό του ρόλο, την εξυπηρέτηση των συναδέλφων όσο το δυνατόν καλύτερα, την λειτουργία με επάρκεια παροχής υπηρεσιών του γραφείου της Δράμας, την κάλυψη των πάγιων σχετικών δαπανών λειτουργίας.
Η αυστηρή στόχευση στην εξοικονόμηση πόρων, μέχρι να οριστικοποιηθεί το πλαίσιο χρηματοδότησης και το πλαίσιο λειτουργίας είχε ως συνέπεια τον περιορισμό ενημερωτικών δράσεων και εκδηλώσεων ή ανάληψης συνεργατικών ή αυτοτελών δράσεων συμμετοχής σε προγράμματα ή προγραμματικές συμβάσεις στο τελευταίο μέρος της τρέχουσας διοικητικής θητείας.
Επειδή λοιπόν ως μηχανικοί είναι στοιχειωδώς απαραίτητο όταν αναφερόμαστε σε έργο να μην παραλείπουμε κόστος και προϋπολογισμό, ώστε να είναι δυνατή η σύγκριση και η λήψη απόφασης, είναι σκόπιμο να παραθέσουμε σε συνέχεια των ανωτέρω και ειδικότερα μάλιστα για την εποχή της κρίσης (2010-2016) που πλήττει βαρύτατα τον κλάδο μας, μία συνοπτική γενική εικόνα των βασικών στοιχείων που αφορούν διαχειριστικά κόστη και αναλωθέντες πόρους, από τις δικές μας εισφορές, τις εισφορές των μηχανικών, για τις δύο τελευταίες περιόδους διοίκησης του ΤΕΕ-ΑΜ :
ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014-2016
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ :
Πρόεδρος της Δ.Ε. του ΤΕΕ-ΑΜ
Μέλος της Παράταξης ''ΜΗΧΑΝΙΚΟΙ ΔΡΑΜΑΣ'' από το 2006
Επειδή για τους μηχανικούς η αναφορά σε έργο, συσχετίζεται άμεσα με κόστος ή προϋπολογισμό, και η παράλειψη είναι τουλάχιστον ατέλεια ή και ανεπάρκεια, η δε σκόπιμη παράλειψη υποκρισία και υποτίμηση νοημοσύνης, θα συνεχίσουμε την συζήτηση που ήδη ξεκίνησε με την ανάρτησή μας σχετικά με τα οικονομικά του Τμήματός μας και την αναγκαία επαναφορά σε συμβατό με την οικονομική μας κατάσταση πλαισίου λειτουργίας που υλοποιήσαμε.
Θα το κάνουμε επίσης, επειδή όπως φαίνεται και από τους σχετικούς πίνακες χρηματοδότησης, ήταν επίσης και ''πολλά τα λεφτά''.
Οι πόροι των Περιφερειακών Τμημάτων του ΤΕΕ αποτελούν διανομή πόρων (επιχορήγηση) του Κεντρικού ΤΕΕ, που προέχονται βασικά από τις εισφορές μας και του πόρου για την διαχείριση της τακτοποίησης των αυθαιρέτων. Μετά την κατάργηση των εισφορών 2% και 2‰ υπέρ ΤΕΕ (επί αμοιβών μελετών και πληρωμών έργων αντίστοιχα) οι πόροι αυτοί είναι πλέον οριακά επαρκείς ή μάλλον ανεπαρκείς για την διαχείριση του έργου και των υποχρεώσεων του ΤΕΕ συνολικά.
Στην προηγούμενη ανάρτησή μας φαίνεται η διαχρονική εξέλιξη με δραματική μείωση της επιχορήγησης των Περιφερειακών Τμημάτων και του ΤΕΕ-ΑΜ, που οδήγησε και στην σταδιακή αλλαγή του τρόπου λειτουργίας του Τμήματός μας στην τελευταία τριετία.
Η αλλαγή νοοτροπίας και η αλλαγή κατάστασης λειτουργίας, με επιστροφή στην οικονομική πραγματικότητα, έγινε σταδιακά με υψηλή συναίσθηση ευθύνης από τη διοίκηση, όχι όμως χωρίς προσωπικό κόστος και εντονότατες αντιδράσεις μέσα στα όργανα της διοίκησης, με πολύ προσπάθεια για προσαρμογή και κατανόηση από όλους της μεταβολής των συνθηκών, ιδιαίτερα αποφασιστικά όμως από τον Νοέμβριο του 2015, όταν έληξαν οι υποχρεώσεις που είχε αναλάβει το Τμήμα από το 2012, με τη συμμετοχή του στο Πρόγραμμα ΤΟΠΣΑ ως επικεφαλής εταίρος.
Το επιστημονικό έργο του ΤΕΕ-ΑΜ, βασίζεται ήδη από την αρχή της τρέχουσας διοικητικής περιόδου μόνον στην εθελοντική εργασία μελών των Μόνιμων Επιτροπών (αφού δεν υπάρχουν πόροι για συγκρότηση Ομάδων Εργασίας για το σκοπό αυτό), η βασική διοικητική εργασία υλοποιείται από τον Νοέμβριο του 2015 από τον μοναδικό τακτικό υπάλληλο, Διπλ. Μηχανικό, του Τμήματος στην Καβάλα (οι παλαιότεροι θα θυμόμαστε μέχρι και επτά και οι νεότεροι τέσσερα και τελικά τρία άτομα -τακτικοί υπάλληλοι και συνεργάτες- στο γραφείο της Καβάλας), ενώ η απαραίτητη υποστήριξη τεχνικών και λοιπών λειτουργιών του γραφείου της Δράμας και περιστασιακά πλέον όποτε χρειάζεται του γραφείου της Καβάλας, γίνεται από συναδέλφους Διπλ. Μηχανικούς.
Η διαδικασία για μετάταξη προσωπικού από άλλους φορείς του δημοσίου, που δρομολογήθηκε επίσης για πρώτη φορά στο Τμήμα μας στην αρχή του 2015 από την τρέχουσα διοίκηση, δεν είχε αποτέλεσμα, είτε λόγω άρνησης του φορέα προέλευσης στην τελευταία φάση της μετάταξης είτε λόγω αλλαγής γνώμης των υποψηφίων συναδέλφων επίσης στην τελευταία φάση της διαδικασίας, αλλά η προσπάθεια θα συνεχιστεί.
Το πλαίσιο της εθελοντικής βάσης συμμετοχής, με εργασία και προσφορά, συμπεριλαμβάνει όλους και βεβαίως τον Πρόεδρο του Τμήματος που αποποιήθηκε ρητά για πρώτη φορά στην σχετική ιστορία, την είσπραξη των προβλεπόμενων εξόδων παράστασης από αρχής του 2015 (και έτσι προβλεπόμενα έξοδα παράστασης Προέδρου ύψους 15.870,00 ευρώ αποτελούν σήμερα τα 3/4 του τρέχοντος ταμειακού αποθέματος του Τμήματος) αλλά επίσης και σχετικών εξόδων αναγκαίων μετακινήσεών του σε Αθήνα.
Τα έξοδα του Τμήματος έφτασαν σταδιακά με την διαδικασία προσαρμογής, στα ελάχιστα δυνατά, με αυτονόητες βέβαια προϋποθέσεις : την επάρκεια ανταπόκρισης του Τμήματος στο θεσμικό του ρόλο, την εξυπηρέτηση των συναδέλφων όσο το δυνατόν καλύτερα, την λειτουργία με επάρκεια παροχής υπηρεσιών του γραφείου της Δράμας, την κάλυψη των πάγιων σχετικών δαπανών λειτουργίας.
Η αυστηρή στόχευση στην εξοικονόμηση πόρων, μέχρι να οριστικοποιηθεί το πλαίσιο χρηματοδότησης και το πλαίσιο λειτουργίας είχε ως συνέπεια τον περιορισμό ενημερωτικών δράσεων και εκδηλώσεων ή ανάληψης συνεργατικών ή αυτοτελών δράσεων συμμετοχής σε προγράμματα ή προγραμματικές συμβάσεις στο τελευταίο μέρος της τρέχουσας διοικητικής θητείας.
Επειδή λοιπόν ως μηχανικοί είναι στοιχειωδώς απαραίτητο όταν αναφερόμαστε σε έργο να μην παραλείπουμε κόστος και προϋπολογισμό, ώστε να είναι δυνατή η σύγκριση και η λήψη απόφασης, είναι σκόπιμο να παραθέσουμε σε συνέχεια των ανωτέρω και ειδικότερα μάλιστα για την εποχή της κρίσης (2010-2016) που πλήττει βαρύτατα τον κλάδο μας, μία συνοπτική γενική εικόνα των βασικών στοιχείων που αφορούν διαχειριστικά κόστη και αναλωθέντες πόρους, από τις δικές μας εισφορές, τις εισφορές των μηχανικών, για τις δύο τελευταίες περιόδους διοίκησης του ΤΕΕ-ΑΜ :
ΠΕΡΙΟΔΟΣ
2011-2013
ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ
ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
2011-2013
(€)
|
ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ
ΔΥΟ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΤΑΚΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
2011-2013
αφαιρείται
(€)
|
ΤΑΜΕΙΑΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ
01-01-2014
αφαιρείται
(€)
|
ΑΝΑΛΩΘΕΝΤΕΣ ΠΟΡΟΙ ΤΕΕ-ΑΜ ΠΕΡΙΟΔΟΥ
2011-2013
(€)
|
|
Ταμειακό
υπόλοιπο προηγούμενης διοίκησης
(01-01-2011)
|
280.515,42
|
130.000,00
|
148.100,23
|
458.954,59 (***)
|
Σύνολο επιχορηγήσεων
2011-2013
|
456.544,00
|
|||
ΣΥΝΟΛΟ ΔΙΑΘΕΣΙΜΩΝ
|
737.059,42
|
|||
ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014-2016
ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ
ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
2014-2016
(€)
|
ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ
ΕΝΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥ ΤΑΚΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
2014-2016
αφαιρείται
(€)
|
ΤΑΜΕΙΑΚΟ
ΥΠΟΛΟΙΠΟ
31-10-2016
αφαιρείται
(€)
|
ΑΝΑΛΩΘΕΝΤΕΣ
ΠΟΡΟΙ ΤΕΕ-ΑΜ ΠΕΡΙΟΔΟΥ
2014-
2016
(€)
|
|
Ταμειακό υπόλοιπο προηγούμενης διοίκησης
(01-01-2014)
|
148.100,23
(**)
|
0,00 (*)
|
20.000,00
|
188.000,00 (****)
|
Σύνολο επιχορηγήσεων 2014-2016 μέχρι 31-10-2016
|
59.900,00
|
|||
ΣΥΝΟΛΟ ΔΙΑΘΕΣΙΜΩΝ
|
208.000,23
|
|||
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ :
- (*) Από 01-01-2014 η μισθοδοσία του τακτικού προσωπικού των Περιφερειακών Τμημάτων καταβάλλεται κατευθείαν από το Κεντρικό ΤΕΕ.
- (**) Το ποσό αυτό αποτελεί στην ουσία μέρος της μισθοδοσίας του πρώην τακτικού υπαλλήλου του γραφείου της Δράμας που δεν του καταβλήθηκε ποτέ από το ΤΕΕ-ΑΜ, για τον λόγο αυτό παρέμεινε υπαρκτό και τελικά αναλώθηκε σε άλλες δράσεις.
- (***) Συμπεριλαμβάνονται έξοδα παράστασης Προέδρου τριών ετών, συνολικού κόστους 60.000,00 ευρώ περίπου.
- (****) Συμπεριλαμβάνονται έξοδα παράστασης Προέδρου ενός έτους, συνολικού κόστους 17.000,00 ευρώ περίπου. Το 2015 ο Πρόεδρος αποποιήθηκε ενώπιον της Αντιπροσωπείας τα έξοδα παράστασης και δεν επιβάρυνε το ΤΕΕ-ΑΜ.
- Από 01-01-2016 τα έξοδα παράστασης των Προέδρων των Περιφερειακών Τμημάτων καταβάλλονται κατευθείαν από το Κεντρικό ΤΕΕ και δεν επιβαρύνουν τα Περιφερειακά Τμήματα.
- Στα ανωτέρω ποσά δεν περιλαμβάνεται η αξία του λογαριασμού ομολόγων του Τμήματος, τα οποία ''κουρεμένα'' από το 2012 κατά 70% περίπου, δεν ρευστοποιούνται.
- Όπως προκύπτει από τους ανωτέρω πίνακες η διαφορά (458.954,59 με 188.000,00 ευρώ) αναλωθέντων πόρων στις δύο περιόδους διοίκησης αντίστοιχα είναι ήδη συντριπτική, οπότε οι όποιες αδυναμίες στον απολύτως ακριβή καταμερισμό των αντιστοιχούντων δαπανών των περιόδων που θα αύξαναν την διαφορά είναι άνευ ιδιαίτερης σημασίας.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου